система
операционного управления персоналом
операционного управления персоналом
4-5 ноября 2024
10:00-19:00 (ориентировочно), лофт "YesNot" (он же "Енот"),
метро Красносельская
метро Красносельская
+7 993 356-50-15
Хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже
- мы с вами свяжемся!
- мы с вами свяжемся!
Люди приходят в компанию, а уходят от начальника - это закон нашего бизнеса!
До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.
Потому что управление людьми - это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление - основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.
До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.
Потому что управление людьми - это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление - основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.
В основе тренинга
Участников ждет тест на определение стиля управления (спойлер — смешанного стиля не существует) и зон управленческого роста.
Как увеличить производительность труда в команде?
К каким последствия приводит денежная мотивация за повседневные задачи?
Почему люди не хотят принимать ответственность? Как это изменить?
Как не потерять профессионалов и быстрее развивать новичков?
Основное содержание курса
Как стать для своего коллектива руководителем №1 ?
- Цикл управления и ключевые функции руководителя
- Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
- Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
- Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
Как создать "компанию мечты" для сотрудников?
- Стили руководства лучших руководителей
- Последствия перекосов при выборе стилей руководства
- Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
Как развивать команду, в которой люди развиваются?
- Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
- Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
- Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
В результате
Научитесь лучше использовать свои сильные стороны и правильно работать со своими слабостями
Точнее осознаете свои цели и наметите планы по их достижениюе
Станете успевать делать больше и за меньшее количество времени
Поймете неочевидные требования, которые предъявляет к человеку современная жизнь
Разберетесь что кто и каким образом влияет на вашу жизнь, кто ваши помощники, а кто враги
Замотивируете себя к выполнению самых сложных дел и повысите уровень своей энергии и работоспособности
Подробнее о программе
Остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами
4zverek@gmail.com
+7 993 356-50-15